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作者:傲世皇朝注册装修知识 发布于:2020-12-22 13:43 文字:【 】【 】【
摘要:另外,木门行业要尽**大努力,动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名木门品牌企业,以实现木门行业的突围、转型与升级;同时,要大力发展互联网和移动互联网,实现智能制造

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  另外,木门行业要尽**大努力,动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名木门品牌企业,以实现木门行业的突围、转型与升级;同时,要大力发展互联网和移动互联网,实现智能制造、抢占国际市场竞争制高点,促进木门行业供给侧结构性改革,提升企业发展质量和效益,为中小木门企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。

  ”可见,“机器换人”是对企业市场规模、运作实力的综合考验,是一项科学而又严谨的战略规划,说白了是 实力玩家的游戏。同时政府部门要对“机器换人”纳入 区域经济发展规划、目标、战略层面,进行统筹协调、部署,形成社会、企业、行业、政府的合力,在家居企业“换人”之中,通过招工、分流、创业等多种形式,创新更多的用工需求点,安排更多的“被换”人员上岗就业,寻求新的人生价值,努力营造“机器换人”换来企业与人的“双赢”局面。玉林正规实木衣柜定制有的中小企业看到“机器换人”具有效益倍增的“钱景”,便盲目跟进,举债、购机、减人……由于产品设计、市场布局、营销服务等,与“机器换人”不构成体系, 结果产销不适,投入未换来产出,“赔了夫人又折兵。在如今整体经济增速放缓的背景下,人口红利的优势也已逐渐褪去,木门行业所面临的挑战日趋明显,在消费者需求日益提高的现在,木门十大品牌要如何保证增长的新动力呢?由于岗位、成本等诸多因素,工 厂转岗与培训也不可能消化所有的“下岗”工匠。中小企业缺乏资金,实力有限,生存空间受挤压,对“机器换人”宜科学跟进,不宜盲目跟风,需要把握趋势,因企制宜,循序渐进,量体裁衣, 稳健运作,规划发展。“机器换人”的实质是以人为本。机器代替人工,为家居工匠创造了更方便、金洋3注册更高效、更安全、更环保的劳动环境,实现了作业升级,但“换人”之后,对工匠的技能水 平提出了更高的要求。

  “机器换人”,是推动传统制造业实现产业转型升级的一项重要举措。但是在过程中,企业要解决的问题还有许多,并非只是表面的“换”那么简单,对于木门企业来说,这条路任重而道远。

  在供给侧结构性改革提速的背景下,木门企业应转变经营思想,重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入,优化投资项目和产品结构,提升企业经营效率。因此,行业组织要对“机器换人”工程给予关注和重视,保护好“换”下来的工匠资源,或在行业范围进行交流安 排,使其转岗就业,或协调有关单位开办职业技能培训班,吸纳“被换”工匠进班学习,提升技能水平,为重新上岗“积分”。当前,以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环,曾经的优势变成了劣势,无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。企业要及时安排被换岗位工匠进行充电学习,进行技能升级,以适应“机器换人”后对高级技工的素质需求。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率,培育新的增长点,形成新的增长动力。

  **后,推动木门企业向生产制造与服务贸易融合发展转变,加快国际产能合作,推崇木门制造服务新理念,将制造与服务紧密联系在一起,这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业,就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展,一边是研发,一边是销售的品牌营销,研发应整合国际先进资源,销售同样也需要整合社会资源,如此才能够集中精力把客户体验做到极致。

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